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发信人: su (少灌水，学习，奋发), 信区: CE_bulletin
标  题: 关于将紫荆超市改组为紫荆连锁店的提议
发信站: 听涛站 (Sun Feb 27 12:01:23 2000), 转信

    上学期紫荆超市开业以来造福人间，好评如潮。但
由于种种原因紫荆屡屡亏损，乃至终于倒闭。为重现紫
荆风采，造福土木。我建议：将紫荆超市改组为紫荆连
锁店。
    具体方案：
    1。紫荆总店仍为紫荆队（希望liuchong总经理再接
再厉）；然后在每班设立一个紫荆分店（分部经理可以为
各班生活委员或任意一位自愿的同学）
    2。总店负责统一采购和协调各分店。
    3。货物由各分店经营。
    4。采用记账——总结算方式。分店与总店之间可每礼拜
结算一次，以利于资金周转。本班同学在分店购买货物时无须
支付现金，只须记账。分店与总店结算的资金可由班费先代为
支付。分店与同学之间的结算可以一个月一次乃至一个学期一
次。
    5。货物定价可稍高于进货价。（譬如1。3333元进货可买
1。4或1。5元）差价所得作为紫荆的活动经费（例如交通费）
或部分归入班费。
    6。经营范围。由于该店宗旨在于服务大众，故所经营者为
同学们的急需用品，如方便面、作业纸等。当然，还需要同学们
多提意见，以有建设性的拓展业务。
    本方案优劣势分析：
    1。有效的扭转紫荆的亏损局面，让紫荆可继续为大家服务。
    2。采用记账方式，比以前更方便，且无须零钞。
    3。业务有较大的拓展余地。不必提防不法分子的活动，可以
卖一些稍贵的东东。
    4。最大的劣势在于需要较多的人手。这可能会加大生活委员
的工作量。
    5。同学们在购买时间上不如以前自由。分店多半要设于某寝
室，当该寝室闭关时，同学则欲购无门。但由于同班同学活动时间
较为一致，所以这种情况并不多见。而且真正急需之时，也可以
到其他分店购买。
    
    希望紫荆各位大老板认真考虑此方案。更希望各位同学对方案
给予批评和建议，让这个方案更完善和可行，或者是提出更好的解
决方案。

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