civil_express 版 (精华区)

发信人: fisherzhang (萧誉), 信区: civil_express
标  题: 最后的面试（瑞安）（8）（zz）
发信站: 听涛站 (2002年12月22日15:26:28 星期天), 站内信件

发信人: pigmen (认真搞论文), 信区: DC
标  题: 最后的面试（瑞安）（8）
发信站: BBS 水木清华站 (Sun Dec 22 14:57:38 2002), 转信

    其实，南方人到北方来读书，对自己的性格也是一种磨砺，南北性格交融，会让自己
更完整。四位也很认同我的观点。

    就在我慷慨陈词的时候，“如来”的发话让我如堕冰窟“我们说说英文吧！”

   “My God！”当然，这句话不能说出来了，嘴上只能说，“OK，OK！”脸上带着讪讪的
笑容，仿佛见到了死神的身影，看见了天国的光辉，那样的无奈，那样的一步一步向前。

   “Now，你说说一个成功的公司，他最最重要的因素是什么？”（由于我不能复述原话
，我就用中文了。）

    糟糕就糟糕在，我听错了一个单词，或者就没有听完他的问题，就开始思考怎么回答
了——我把“company”听成了“man”。于是，我开始回忆面试前看过的e文，加上自己的
的想法，就发挥开了。“思考”＋“执着”，说啊说啊，看着四位微笑的面容，我也很自
信。最后，等我说完“EQ is more important than IQ!”我也特满足。

    正当我陶醉和庆幸噩梦结束之时，田先生很不好意思的挤出了几个字“王总说的是
company，你回答是man，你能不能就company回答一下。”

    我倒～～～～ 当时，我除了想分特，别无所求！！！想挖个地洞，直接钻到下个楼层
去。

    但是，场面怎么可能让我分特呢？我只有继续冷静从容。

   “Sorry！那就说说公司吧，”从哪里跌倒，就从哪里爬起来呀，“企业精神很重要，
spirit！”

   “一个公司可以在5年、10年里面作得很成功，但是他如何能保证在50年、100年甚至更
长的时间里面成功呢？那么企业的精神很重要，而精神带动企业发展，虽然很虚，但是关
系企业前途……”

   “那你觉得企业的people呢？”老大接着问。

   “人是根本，但是我的企业精神里面已经包含了对人的培养、选拔等等。相对于人而言
，一个公司的制度和组织更重要……”关于这个“人”和“制度”的关系，我了解过一些
，那就侃吧。

   “那你觉得企业的leader作用如何？”老大接着问。

    我说，leader固然重要，但是制度更重要。这个时候，我发现我的英文已经枯竭了，
一个单词憋了很久。于是，在学校里面试的那一幕又出现了，和蔼可亲的田先生说：“你
说普通话吧！”

    看得出来，他们已经忍受了我很久了。

   “我觉得，leader应该由制度来挑选出来，这样由制度来保障leader的出色。……GE的
CEO杰克.韦尔奇很强，确实很优秀，但是，也是GE的选拔制度的成功……”虽然我不太了
解GE，但是我隐隐的感到“制度”的重要性，这个其实也就是“人治”与“法治”之争。

    谈到GE的杰克.韦尔奇，大家都很兴奋，开始各抒己见。看得出来，他们四位确实有一
番功底，我真的感到自己不懂的太多，缺的太多，要学的太多，所以，心里也是一阵不安
，一种源自自己知识匮乏的不安，也有一种渴望和冲动，就是再学点东西的渴望和冲动。

   “那你觉得没有比尔.盖茨，会有微软么？”项目发展部的总经理发话了。

   “没有盖茨，就不会有微软，”我只能就事实说话，“但是，如果微软想要长久发展，
就必须建立一套完善的人才培养和选拔制度，从而让盖茨的作用淡化，当然这是一个理想
吧。”这个时候，我又适当的运用了历史唯物主义和辩证唯物主义的观点，“就算没有盖
茨，也会有其他的类似微软的公司诞生”当然，这个与话题无关了。

    其实，关于历史是偶然的，还是必然的，我近来也有些疑惑。因为我最近在看一本书
《德国的劫难》，书中认为，希特勒的产生是历史的偶然。我不太明白，确实很疑惑。

    老总一直在强调leader的重要性，以及旁边的几位也在强调这个事情，这个时候，就
不能不谈到瑞安集团的老大——罗康瑞先生，确实瑞安的成功就是罗先生的成功。刚才看
到一位网友说，这三个好像马屁精。其实，如果现场看看他们的对罗先生的表达，那真是
折服。看得出来，他们确实很佩服老大罗先生。同时，我也感觉到了，香港公司毕竟是大
陆文化的熏陶，靠人的思想重，也很属正常。

    总之，这个时候，双方就好像在辩论。
    正方辩题“公司需要强有力的老大来运作，制度在其次，没有好的老大，再好的制度
也是扯淡”
    我方辩题“公司的制度一定要好，没有好的制度，有再牛的老大，公司也不能够长久
发展”
    其实，两个辩题并不矛盾。我用毛主席和邓爷爷的事实说明，老大的作用无与伦比，
肯定他们的观点。但是，也用这次十六大的事情说明，制度化是长久之道。

    讨论很难说服对方，不过，我觉得我接受到了很多信息，很有用处。毕竟“纸上得来
终觉浅，绝知此事要躬行”，最后那位代理总经理的话意味深长：

    “制度是死的，人是活的。”

    确实如此，可是我的体会肯定没他们深。
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    老总一直在强调leader的重要性，以及旁边的几位也在强调这个事情，这个时候，就
不能不谈到瑞安集团的老大——罗康瑞先生，确实瑞安的成功就是罗先生的成功。刚才看
到一位网友说，这三个好像马屁精。其实，如果现场看看他们的对罗先生的表达，那真是
折服。看得出来，他们确实很佩服老大罗先生。同时，我也感觉到了，香港公司毕竟是大
陆文化的熏陶，靠人的思想重，也很属正常。

    总之，这个时候，双方就好像在辩论。
    正方辩题“公司需要强有力的老大来运作，制度在其次，没有好的老大，再好的制度
也是扯淡”
    我方辩题“公司的制度一定要好，没有好的制度，有再牛的老大，公司也不能够长久
发展”
    其实，两个辩题并不矛盾。我用毛主席和邓爷爷的事实说明，老大的作用无与伦比，
肯定他们的观点。但是，也用这次十六大的事情说明，制度化是长久之道。

    讨论很难说服对方，不过，我觉得我接受到了很多信息，很有用处。毕竟“纸上得来
终觉浅，绝知此事要躬行”，最后那位代理总经理的话意味深长：

    “制度是死的，人是活的。”

    确实如此，可是我的体会肯定没他们深。
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           (  0 0 )                  行到水穷处
     \ ~~ ~`  -~~ `~~. ~ /                         坐看云起时
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现在摸摸脸，
对着镜子笑一笑，
如果肤色粉红，
脸上的绒毛柔软，
那么说明很健康，
好了,这次《养猪知识讲座》就到这里
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