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发信人: ronaldo (老实做mm的流氓), 信区: civilengineering
标  题: 2002年中国第三方物流市场的调查
发信站: 听涛站 (2002年09月08日17:35:29 星期天), 站内信件

一、中国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，而且呈地域性集中分布。

　　1.中国目前与物流相关的总支出有19000亿元人民币，物流成本占GDP的比重为20％
左右，第三方物流市场的潜力很大。但真正意义上的第三方物流处于发展初期，2001年
的市场规模在400亿元人民币以上。70％的物流服务提供商在过去的3年中，年均业务增
幅都高于30％。整个中国第三方物流市场2000年至2005年的年增长率将达到25％。
　　
　　2.中国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱。物流服务商的收益85％来自基
础性服务，如运输管理和仓储管理，增值服务及物流信息服务与支持物流的财务服务的
收益只占15％。增值服务主要是货物拆拼箱，重新贴签/重新包装，包装/分类/并货/零
部件配套，产品退货管理，组装/配件组装，测试和修理。
　　
　　3.整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，没有一家被访谈的物
流服务商拥有超过2％的市场份额，目前中国物流市场的地域集中度很高，80％的收益都
来自长江三角洲和珠江三角洲地区。
　　
　　4.物流供应商认为阻碍其发展的一个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推
动业务的发展。他们还同时反映复杂的行业监管环境和政府的限制，也在很大程度上阻
碍了他们的发展。
　　
　　5.中方客户更重视直接运输和仓储成本，管理和库存成本被排除在物流成本之外。
只有33％的客户知道物流整体成本的数字。库存量过大与流动资金周转慢成了加大物流
成本的主要因素。
　　
　　二、客户对第三方物流需求千差万别，物流外包将是一个渐进的过程。
　　
　　1.客户认同国际物流供应商在IT系统、行业以及专业方面的经验。同时，他们认同
中国物流供应商在成本、本地经验与国内网络方面的优势。这一结果同时证实了国内物
流供应商同国际物流供应商建立战略联盟的协调效应。
　　
　　2.目前中国企业，尤其是传统的中国国有企业使用第三方物流服务的比例较小，与
此相反，在中国的跨国企业在外包物流方面的脚步最快，是目前中国第三方物流市场的
重点。但这些跨国公司在外包时也十分谨慎。
　　
　　3.客户外包物流的原因，首先是为了降低物流成本，然后是为了强化核心业务，第
三是为了改善与提高物流服务水平与质量。客户在选择第三方物流企业时，首先注重行
业与运营经验即服务能力，第二注重品牌声誉，第三注重网络覆盖率，然后注重较低的
价格。
　　
　　4.客户外包第三方物流原材料供应将从现在的15％，增加到3年后的35％；生产商产
品销售将从目前的略高于45％，增加到3年后的80％；分销商物流的外包将从目前的略高
于25％，增加到近65％。
　　
　　三、第三方物流企业发展很快，但面临一些共同的挑战，也存在各自的困难，许多
第三方物流企业正在寻找合作，以提高服务能力。
　　
　　1.国外的第三方物流供应商主要关注进出口物流，约占业务收入的70％，所以他们
的服务客户98％是外商独资或中外合资企业等外国客户。中国的第三方物流服务供应商
更注重国内物流的商机，收入占总收入的88％，按调查企业分析，56％为外国客户服务
，44％为中国客户服务。
　　
　　2.第三方物流供应商认为，吸引物流需求客户存在三大障碍，一是生产与流通企业
有较大物流能力，物流外包就意味着裁员和资产出售；二是客户对第三方物流缺乏认识
；三是对现在的第三方物流企业能否降低成本，能否提供优质服务缺乏信心。
　　
　　3.大多数国际的物流供应商正在寻找在中国的合作伙伴，以获得迅速进入市场的机
会，但至今为止，他们很难找到合适的对等的本地合作伙伴。造成这一困难的原因在于
国内的物流供应商，尽管非常希望从国际的同行那里获得行业运作的知识及其国际网络
，但并不愿意让国际的合作方在他们的市场获得资产所有权和管理权。
　　
　　4.第三方物流供应商会发现在中国第三方物流市场发展的初期，要想获取利润并快
速成长是一件很难的事。第三方物流供应商首先从提供基础物流服务开始，展示他们有
能力把这些服务做得最好，随后才开始提供高附加值的服务。即使基础服务的利润率比
较低，但只有通过把这些服务做好了，才能说服顾客外包更复杂的整合的供应链管理。
在一开始利润率较低的时期，应当避免过度投资，但应当购买一些必要的资产，以确保
其对运营的控制和对客户的信誉度。物流供应商还应当在那些潜在的高利润的并且与其
自身能力相匹配的领域投资。如何在这些方面合理平衡，做出明智的选择，将是在中国
第三方物流市场制胜的法宝。 
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