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发信人: xinyu (完了完了全完了), 信区: civilengineering
标  题: 社会信息化、系统集成与建筑智能化
发信站: 听涛站 (Sun Jan 16 03:02:36 2000), 转信

社会信息化、系统集成与建筑智能化
叶晓青
社会的信息化是指在经济和社会活动中通过普遍的采用信息技术和电子装备，更有效的
开发和利用信息资源促进经济发展和社会进步，使信息在国民生产总值中的含量逐步上
升直至占主导地位的过程。它是一个国家或城市现代化的最高标志。
开发和利用信息资源离不开信息网络，智能化建筑则是社会信息网络的关节点，它大量
发送信息又大量下载信息。在一个沉寂闭塞、信息传递手段落后的社会环境中，不会出
现智能化建筑。而在一个经济繁荣，有现代化信息通信网的城市中，没有实现智能化的
建筑也是没有市场的。因此说，建筑智能化是社会信息化的必然要求，是社会发展水平
的一个标志。
信息使用的主体是人，而一个人的绝大部分时间都是坐在房间里，他能否获取或发出信
息以及获取或发出信息量的大小取决与工作及生活的建筑空间是否为他提供了相应的条
件。所以，在一定程度可以说信息化建设的最终效益要体现在每一个大楼里，效益高低
取决于建筑的智能化水平。
从本质上看智能化建筑是以现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术、现代图形
显示技术等高技术为基础的，以传统建筑为载体的各功能系统的集成。建筑智能化的开
发是一个从硬件到软件的过程。智能建筑的硬件包括土建结构、各种机电设备、控制设
备、通信与网络系统的传输介质与设备，软件则是在硬件基础上开发的各种管理系统，
包括楼宇设备的监控管理系统、物业管理与信息服务系统，与外界的综合数据服务通信
系统、办公自动化系统等等。智能建筑开发成功的关键在于各种系统之间能够进行信息
传输与综合处理。由于信息技术的快速发展，这种集成更体现为分析、设计、实施、验
收和再建设这样一个生命周期上的硬件和软件的高度动态的系统集成，各功能子系统的
集成程度反映了其智能度。智能建筑的开发是从应用需求的角度全方位的进行考虑和规
划，在高性能、可靠性、灵活性、扩展和升级能力以及投资等各方面进行综合平衡。由
此可见，智能化建筑的开发，体现的是信息工程建设的特点，可归为信息工程的开发的
一种类型，与传统建筑以百年大计为出发点是完全不同的。
深圳作为全国信息化建设的先进城市，近年来出现了智能化建筑的开发建设热潮，目前
已由写字楼等公用建筑的智能化向住宅小区的智能化发展。但在智能化建筑的开发中还
存在一些问题，主要有以下几个方面：
1、商业宣传重于实际需要
某些房地产开发商把智能建筑的各个子系统分离出来，都冠以“A”，加上有些专业人士
的推波助澜，曾引发了竞相比“A”的热潮，严重误导了建筑智能化的健康发展。有些业
主搞了一二个功能子系统，便封自己的物业为“智能型XX”。
2、建设目标不明确
建设单位对建筑智能化工程中采用的技术、设备及其运行条件缺乏了解，在选择方案与
系统设计时，对系统要实现的功能心中无数，表现出很大的随机性。有些业主片面追求
技术先进，功能齐全；另有一些业主则只求自己的楼能戴上“智能”的帽子即可。
3、系统集成度很低
在所有打出过智能大厦招牌的建筑中，均未实现系统的一体化集成管理，各子系统相互
独立，自成体系，互联性差，当发生全局事件时，不会形成系统联动配合，集中解决事
件的能力。
4、对技术因素考虑不足
随着网络系统应用的日益普遍，管理部门为避免重复建设，对信息共享、系统互联的要
求日益迫切，但一些智能建筑中采用的功能子系统开放性不足，给系统升级和网络互联
带来很多困难。
还有一些在建的智能建筑由于传统观念的影响及过多的考虑眼前的经济利益，忽视设备
对环境和运行条件的要求，造成设备安装使用困难，或者是给设备安全留下隐患。
5、管理水平偏低
智能化建筑大量采用高新技术，对管理人员素质要求较高。实际上，智能化建筑不是先
进技术设备的堆砌，它是人机结合，良性互动而产生的综合效果的体现。但目前一方面
是大厦的管理人员对系统及设备的使用缺乏了解，操作技能低下，使系统不能发挥应有
的运行效益。在另一方面，业主对管理的重要性也认识不足，没有为管理人员提供必要
的工作条件。
6、施工组织混乱
由于行政管理和传统习惯的影响，施工单位按专业划分的太细，太多，实际工作中很难
协调。经常发生谁先进场施工，谁占方便位置，甚至占用其他系统预留孔，导致后续工
程困难，解决不好各专业设备及其管线间的施工配合。大多数施工单位缺乏建设智能建
筑的经验。
所有这些对建筑智能化的健康发展极为不利，也引起了有关部门的注意，为实现深圳跨
入国际性大都市的行列，加快深圳市信息化特区建设，深圳市信息化建设委员会办公室
在广泛调查研究，征询了业主、承包商、相关管理部门及有关专家意见的基础上，拟定
了《深圳市建筑智能化系统等级评定办法》，力图对深圳市建筑智能化的发展加以引导
。该办法注重系统的灵活性、可扩展性、开放性及技术的先进性，以功能子系统的集成
度作为评定系统的重要准则，还对系统运行情况及管理人员的配备提出了要求。该办法
为建设单位在进行系统规划时提供功能定位参考。但是在“用户就是上帝”的口号下，
甲方的要求横竖都是合理的。特别在激烈竞争的今天，厂商和承建单位对用户可谓百依
百顺，甲方也好象可以高枕无忧，只要把要求提出来就可以了。但往往事与愿违，甲方
在投入了大量资金之后，发现系统达不到最初设想的目标，特别是在原先预期较高的情
况下，用户最后总是有一种说不出的感觉，他们以致于怀疑是否应该进行上这样一个系
统，或是选用的设备和达不到要求。事实上有许多系统建设失败后，用户都不能确定引
起失败的主要原因是什么。当然系统失败的原因往往是由多种因素造成的，一般来说有
乙方的责任，也有甲方的责任。在想就甲方应该怎样做，才能保证系统建设成功谈一些
看法。
就目前的情况而言，以甲方委托乙方实施智能化系统建设的情况居多。在双方合作的前
提下，存在着很多甲方不能不明确自己在建设过程中的作用和责任，也不会正确运用自
己手中的权力的情况。因此，从工程一开始，以致在整个工程中，都不知道哪些问题是
关系系统能否开发成功的关键因素。
那么甲方应该怎样去了解和认识这些问题呢？
一、确定一个可把握的目标
甲方不能对委托任务的目标及内容作出明确的界定，首先是因为甲方对智能化系统工程
缺乏一个全面的了解，包括对设备配置、工程组织、工作量估算、技术难点的全面了解
。而乙方因为对甲方的需求细节了解的不够全面，以及自身的因素或出于市场竞争的考
虑，对工程中可能出现的问题也没有作详细说明，因此，在工程开始双方对工程的理解
已经出现了差异。甲方在认识上，往往过高地估计了现阶段技术所能达到的目标，以及
在一定的投资强度下，只能达到有限的目标，所以甲方确定一个现实的、有限的目标，
这是项目成功的基础。为避免在工程快完工时，双方说不清系统是否达到了预期的目标
。甲乙双方对系统目标应做出明确说明，切不可用“建立集成信息处理系统”、“实现
通讯自动化”等过于抽象的术语来定义双方的工作目标。系统目标的界定，应该是由甲
方来提供。但如果甲方对系统不太了解，最好由第三方与甲方一起完成这项工作。在建
设过程中，甲方担负阶段验收、工程协调等任务，并力争能对系统整体实施进度进行监
控。在自己对系统设计，系统总体概况不太了解的情况下，切不要听信“交钥匙”工程
之类的说法。因为到最后你不知道，拿到的钥匙，是开什么的。
二、正确运用价格作为武器
价格是甲方的一个有力武器。但是你们没有意识到，价格这个武器是一把双刃利剑，当
你不会正确使用它的时候，往往会伤到自己。因此，在工程报价上，如何确定一个合理
的价格是工程成败的重要因素。一个合理的价格对双方来说都是至关重要的。大家都知
道硬件的价格比较容易掌握，但构造一个智能化系统已不仅仅是购买硬件的问题，而是
需要服务、技术支持、系统集成能力，更是工程管理能力和协调能力的综合体现。我们
认为甲方应该认识到这些工作比购买硬件更重要。
三、有关技术问题
我们认为满足用户需求的技术是最好技术。单纯追求先进技术，而不是把技术建立在自
己的实际需求之上的技术没有任何实际意义。比如：经常有人问起HONEYWELL江森，能德
，ST哪个系统更好一些。我并不回答这个问题，而是问他准备干什么，当他告诉我管管
空调时，我告诉他，你闭着眼睛摸一把，就是“牛刀”。有些人太愿意追求第一，追求
最好的了。但是技术发展很快，你那个第一，今天是最好的，明天就不是。何况决定系
统成败的主要因素，并不是取决于你是否采用了最新技术。采用了最先进的设备，系统
不能很好运行的例子并不罕见。在考虑选用先进设备时，要和自己目前的实际应用结合
起来，要全面考虑。不要一说就是十年以后还可以用，十年以后的技术和价格是说不清
楚的，甚至五年以后的都说不清楚。
四、甲方技术人员的责任
从目前的情况看，甲方单位都有自己的专业技术管理人员，那么作为单位的领导怎样看
待这些人员，对他们怎样定位呢？往往有人认为既然是技术人员，当然要求他们主要是
在技术上有较深入的了解。但在这一点上，我们认为对用户单位的专业技术人员，最重
要的是他们能准确的反应本单位的需求。
五、解决问题的建议
针对这样的问题，建议在大型项目中，在用户方对将建立的智能化系统不太了解的情况
下，委托第三方，帮助用户预测在工程中可能出现的问题，避免不必要的损失。同时这
是用市场行为规范系统工程，避免工程失败的一种方法。
　

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度尽劫波兄弟在
相逢一笑泯恩仇

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