philosophy 版 (精华区)

发信人: jellinek (GREing), 信区: philosophy
标  题: 跟上级交流不自在,该怎么克服?(zz)
发信站: 听涛站 (2002年04月17日23:17:53 星期三), 站内信件

发信人: psycho (风子~快乐王子~海底的那一粒砂), 信区: Mentality
标  题: Re: 跟上级交流不自在,该怎么克服?
发信站: BBS 水木清华站 (Wed Apr 17 18:29:36 2002)

【 在 budhoovic (赫连～笑看人生) 的大作中提到: 】
: 跟领导在一起的时候,感到有点紧张,感到无话可说,
: 或者是想了某个话题觉得无聊就不说了,尤其
: 跟那些严肃的领导在一块更加无话可说.
: 这有什么方法可以克服吗?

和任何人交往，首先应该本着平等的原则。
也许有人说："他是我领导，我怎么和他平等。他可以让我写
个报告，差我出去跑腿，可以扣我奖金。我能让他写个报告，
差他出去跑腿，扣他奖金么？"
这么说话的人大都缺乏理解他人的能力。
领导对于下属的权力有五类：
惩罚权，奖励权，法定权，模范权，专长权。

跑腿，写报告属于法定权；扣奖金甚至解雇属于惩罚权。
一般来讲，令下属心里不舒服的就是惩罚权，法定权有
的时候也会引起下属反感。

领导可以让你写报告，但他并非无缘由要你写报告，我也会
让人写报告，但是我知道的很清楚，让属下写报告就意味着
一段时间以内，他干不了别的事情。那么是让他写报告，还
是让他跑腿，还是让他做原计划的事情，这个我一定要考虑
清楚，如果我为了发发官威，没事就让属下写写报告，出去
买点东西，那我公司的正常工作计划怎么完成？
领导拥有让你做某事的权力，他就要承担让你做某事的责任，
如果他指挥失误，就会令他的公司受损，所以法定权没有什
么可怕的地方。他让你做就做好了，如果你手头有别的事情，
你可以诚实地告诉他：你现在有B事情很紧急，您看我是先
干A事情还是继续干B事情？
一个正常的领导会考虑两件事情的重要性，然后决定是A事情
交给他人做，还是B事情暂缓。
关于惩罚权，我想，除非一个领导头发昏，否则他不会乱用
惩罚权。使用任何惩罚权都会导致下属内心的不满，不满的
积累最终将导致下属离开这家公司。换句话说，使用惩罚权
的领导要冒下属离开公司的危险。
那么，只要你努力工作，成为这个公司需要的人，那么你完
全不必要担心领导乱用惩罚权。

呵呵，也许又有人说：你说的都是不发昏的领导，我偏偏遇
上一个发昏的。
那我再把发昏的分成：总发昏和一时发昏。
对于一时发昏的领导，是很常见的，你心理不舒服的时候，
会不会对父母、兄弟姐妹发无名火？既然你会犯这样的错误，
你的领导难道就应该是圣人，永远不做过分的事情？
这个时候，不要当场顶撞，理解一下领导的心情，事后说明
他会意识到自己错了。记住领导也是人，也有项目失败，受
老婆骂，丢手机，被人骗钱，感冒发烧的时候，这个时候需
要的是你的理解和关心，不要在这个时候苛刻的要求领导。

对于总发昏的领导，确实不常见，因为如果他是boss，他的
公司迟早玩完，我没见过发昏的人能带好企业的。如果他不
是boss，也是雇员，他迟早走人，没有企业需要会发飙的人，
需要的是能够完成战略意图的管理人才，想发飙回家发吧。

说了半天，一句话：别认为领导就怎么样，领导有领导的准
则要把握，只要他把握准则，他绝不能胡乱对待下属，如果
他不能把握准则，他也会失败得很惨。

从这个角度上来讲，你和领导都有准则要把握，你们是平等的。
当你认识到领导也难做，也有很多苦衷，并且在他们需要的时
候帮助他们，在你需要帮助的时候问问他们能不能帮你，你
可以和领导成为好朋友呢。


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　　如果你永远不怀疑每个人心中都有至真至美的东西，

           世上又有什么事情值得你畏惧。



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May 23-------GRE!
期中考在即：
Apr 19----Marxist Philosophy
Apr 21----X-ray Diffraction Analysis
Apr 23----Solid State Physics
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