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发信人: ahpen (10-1 郎), 信区: other
标  题: 湖南电视现象”探秘
发信站: 听涛站 (Wed Oct 11 15:33:16 2000), 转信

央视调查咨询中心日前公布，在观众对全国37个卫星电视频道的总体评价中，湖南卫视
的观众满意度紧随中央电视台第一、五、六套节目之后，与中央电视台第二套节目并列
第四名，在全国各省市上星电视频道（含凤凰卫视）中位列第一。
　　“快乐旋风”刮过大江南北，“玫瑰花香”飘溢长城内外。湖南电视依靠“综艺”
起家，目前无论是新闻节目还是谈话节目，无论是综艺节目还是电视剧制作，其质量均
居全国前列，形成了火爆全国的“湖南电视现象”。
　　“大投入，大产出”。“湖南电视现象”有其经济动因。
　　“今年广播电视事业的投入在3个亿以上，与以往几年相比扩大了五六倍。”从199
3年起就担任湖南广播电视厅负责人的魏文彬深有体会地说，“以前没钱，有些事想办也
办不成。”
　　据了解，魏上任之初，厅直各台一年的创收只有5000万元左右，要负担2000多人的
工资奖金，还要维系各台的正常运转和几百个高山台站的生存，谈何容易。
　　当年湖南就只有一个电视台、一个广播电台，如今却拥有7个电视频道、4套广播节
目。今年，湖南文体频道全新改版后“重新起航”，和湖南卫视、湖南有线、湖南经视
、湖南生活频道一起，形成“五虎争雄”的格局，掀起了新一轮竞争。
　　以前基础设施差，设备老化。如今却拥有一流的设备，价格昂贵的转播车就有5台，
湖南经济电视台还花巨资租用了一架直升飞机用于新闻采访。“电视湘军”圆了“上星
梦”（电视上星）、“中心梦”（湖南广播电视中心大楼建成）、 “上市梦”（电广传
媒今年3月上市）。
　　这么大的投入从哪里来？靠财政，行不通。只能靠两条渠道，一是广告收入，一是
通过上市公司“电广传媒”向资本市场融资。
　　“电广传媒”去年12月23日成功地在深圳证券交易所上网定价发行5000万股A股，募
集资金4亿多元。今年9月15日，该公司董事会会议决定，投资一亿多元与湖南卫视、湖
南生活频道、湖南文体频道等媒体合作开发经营财经节目、综艺节目，并斥巨资拍摄大
型电视连续剧《屈原》、《青春出动》、《军人机密》、《昨夜迷情》。这一亿多元投
下去，湖南荧屏马上就有反应。
　　“荧屏上有反应，股民就有反应。”今年11月26日和30日，湖南电广传媒股份有限
公司广告分公司第一次走出湖南，分别在广州、北京举办“2000年媒介推广会”，推销
省广电厅下属的6大媒体。
　　“广告客户是否看好？”魏文彬对记者的提问避而不答，只是说：“你看看股市行
情就知道了。”据了解，北京推介会的第二天，“电广传媒”股就止跌暴涨，从每股22
．31元涨到24．24元，在千家上市公司股票中，前进到前9 位。
　　“电广传媒”董事长兼总经理龙秋云认为：“这是一个良性循环。”上市公司的资
金投入到经济效益比较好的栏目，用来提高媒体节目及其传输的质量，收视率就越高，
广告收入就越多，经营信息产业为主的上市公司的效益就更好，业绩更佳，社会上投资
入股的人就越多，再投入到媒体节目制作与宣传上的资金也就增多。
　　据了解，湖南电广传媒目前已占据着湖南广告市场份额的50％以上，相对饱和，急
于向外省拓展市场空间。外省广告商也纷纷把目光投向了湖南媒体。北京宝华辰广告有
限公司这次以770万元的高价一举买断了开播仅两个月的湖南卫视《新青年》栏目的冠名
权及插播广告代理权。
　　截至12月18日，湖南电视6大媒体（含《湖南广播电视报》）2000年的广告签约总额
已达1．76亿元，比去年招商签约额1．24亿元增加了42％，预计明年广告签约合同总额
可达3．5亿元以上。
　　有消息说，湖南电视将进行重组，主要内容一是打破目前湖南台“独揽”卫视频道
的格局，将省厅各台优秀节目重新组合编排，形成一个新的湖南“卫视”，同时积极向
省外拓展市场，扩大发展空间。二是对湖南省厅各台的频道资源、技术设备、资金、人
才等进行合理配置、合理调剂利用，使其减少闲置，达到投资与产出效率的最优化；三
是进一步拓宽产业发展空间，通过快速资本运营，实施产业化的联合与兼并，形成集团
优势。但何时重组目前尚无准确消息。

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"威伯"是只猪，他就要被杀了，他在寂寞的环境里觉得很孤单，
他很想有个好朋友，于是他在地窖里祈祷。
"夏洛"是一只蜘蛛。后来"夏洛"说：我和你做朋友吧！

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