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发信人: Soda (^-^), 信区: Girls
标  题: 为国争光的女工程师为国争光的女工程师
发信站: 听涛站 (2001年06月26日13:46:52 星期二), 站内信件

李建昭，女，1945年9月出生于山东省济南市，汉族。大学本科，中共党员，现任华北制
药集团有限责任公司董事、副总经理。高级工程师，执业药师。
“七五”期间完成国家重点攻关项目。面对华北制药厂落后的青霉素生产水平和机械控
制设备，李建昭同志临危受命，勇挑重担，从一支砂土管做起，大打青霉素翻身仗。经
过上百次的摸索试验，成功地解决了引进菌种的“饮食”总是。没有试验罐，就用生产
罐代替，生产试验同时进行，虽然工作难度加大了；但却抢出了时问；抢出了效益。她
就是这样，始终以生产、效益为中心，因地制宜，勇于改革，善于改革。经过一系列的
配方高速和工艺优化，使青霉素发酵单位翻了一番，跃居国内领先地位。为了彻底改善
我国抗生素生产的落后局面，决定将计算机自控系统引入生产过程；
实现微机系统的在线控制。系统改造时为了减少停产损失，提出了在不停产条件进行改
造。经过480多个日夜紧张的奋斗，工艺技改工作圆满结束。发酵单位突破5万大关，跨
入世界先进行列，第一年就为厂里净增利润1600万元，在工艺改进、效益等各方面都获
得了巨大成功。正如专家所评价的：“这是近几年来同类工作中最出色、最成功的实例
。特别是在生化代谢上，打破了国家常规，结合国情找出了规律，在整个抗生素生产技
术上产生巨大反响。”1991年9月江泽民总书记视察华北制药厂时来到青霉素车间，听取
汇报后紧握着李建昭的手说：“了不起，很了不起！你们为国争了光，党和人民感谢你
们！”
1992年，李建昭被改革的大潮推上了公司的领导岗位，主抓生产，上任后她紧紧围绕经
济效益这个中心，通过强化现场管理、技术进步、调整产品结构、适时开发新产品、资
本运营等举措，使工业总产值、抗生素总量、销售收入、利税等主要经济指标每年以两
位数增长。92�95年，三年间工业总产值增加71726万元，利润增加11823万元，实现
了巨大的经济效益。在狠抓生产的同时，李建昭还注重质量管理，她常说：“一支不合
格产品的出现，对我们来说是20亿分之一，而对用户却是百分之百。”正是以这样的质
量意识贯穿指导生产的全过程，才保证了华药的名牌产品享誉国内外。96年李建昭出任
华北制药股份有限公司副董事长兼副总经理后，更加注重技术创新，提高产品科技含量
，使公司主要产品的主要技术指标在国内领先，连续四年进行青霉素产率攻关，年增效
益3000万元。对青霉素V进行工艺、设备改造，投入规模生产，填补了我国医药工业的空
白。在改革开放和转轨建制的过程中，她坚持利用华药的技术和管理优势，租赁、兼并
、收购了一些效益不佳的企业，进行低成本扩张，取得了显著的经济效益和社会效益，
为华药上规模增效益，实现高速发展，为我国医药事业的发展做出了突出贡献。94年获
国家级有突出贡献的中青年专家称号；96年被评为全国优秀女企业家。97年被评为全国
“三八”红旗手。
95年她出席了第四次世界妇女大会，在NGO论坛上，她就《妇女参与企业管理》专题，结
合自己在科技领域的奋斗经历，向世人展现了东方女性的风采，受到大会嘉奖。
98年7月担任华北制药集团有限责任公司副总经理后，分管企业管理、质量管理、投资管
理、环保管理等工作，坚持质量第一、人民健康第一，从基础工作抓起，重新制定、修
订公司各项法规、文件，健全公司各项管理制度；为公司规范运作、提高质量奠定了基
础。在投资管理方面，本着“清晰产权、维护收益、防止国有资产流失”的原则，对子
公司进行清理整顿、清产核资和清算收益，对管理不顺，扭亏无望的子公司进行剥离，
以确保国有资产保值增值。经过连续几天的努力，完成了投资三千万元的青霉素废水治
理项目，基本解决了公司老厂区长期以来悬而未决的青霉素废水污染总是，至此华药80
%以上的污染得到了治理。
几年来超负荷的紧张工作，使李建昭同志身患多种疾病，但她将医生的诊治方案抛在脑
后，振作精神又继续工作，在她的日程里，公司生产始终是第一位的，生产出现了问题
，她总要亲自安排，协调解决。深入基层，现场办公已成为李建昭同志最有效、最便捷
地解决生产问题的方法之一。李建昭常说：“人总是要有点精神的，成绩属于过去，人
活着就是要不断有新的追求。”在她的脚下，永远是新的起跑线。
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