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发信人: imsorry (你真的不等我了吗), 信区: football       
标  题: 第22节 换帅(2)
发信站: BBS 听涛站 (Sat Jan 15 16:09:48 2005), 转信

　　徐指导后来和大连队球员的矛盾已经不是什么秘密，但是也不像有些媒体渲染得
那么厉害，实际上，我们后来在各种场合见面，还是非常亲热。但是，矛盾也是的确
存在的。

　　徐指导是一个很有性格的人，在管理上推崇军事化，具体而言，就是："前门一
把锁，后门一把锁"，也就是所谓的封闭式训练。说起来，这并不是徐指导的首创，
而是专业化时代的一种普遍的管理模式。对于这种管理模式的批评，现在已经很多，
我曾经听一位外教说， 
        
他初到中国，对这种管理模式很不适应，尤其是见到晚上熄灯时间一到，所有的灯光
唰地一下子就熄灭了，更是不可思议，他觉得这种管理模式很可能会扼杀球员在场上
的创造力和想像力。后来，科萨到大连队，基本上实行的是走训制，效果很好。当然
，这里有一个前提，就是球员的职业意识，实际上，到了后来，职业意识已经在我们
的身上很普遍化了，大家都很自觉，没有人会乱来，身体是革命的本钱，这一点，大
家都意识到了。

　　徐指导在管理和训练上非常严厉，但是有时候这种严厉也会转化为一种粗暴。北
方球员的性格都比较倔强，而且自尊心很强，所谓"吃软不吃硬"，即是。所以，有时
候徐指导和球员的矛盾，实际上就是一种性格冲突，如果说是悲剧，那么也是一种性
格悲剧。1998年毕竟不同于1995年，社会上的新思潮也渐渐开始影响到球员，人性化
的要求渐渐萌芽，具体而言，就是要求得到尊重，这一阶段的球员已经很有个性了，
完全不同于专业化时代。我倒不觉得这是什么"大牌"脾气，我在网上看到，徐指导2002
年重新入主上海申花，也是因为性格，随意喝斥、责骂而受到球员反对。可见，时代
毕竟不同了，"家长制"的管理模式也渐渐显示出它的落后一面。

　　我和徐指导接触的时间并不长，到了这一年的9月，我就远赴英伦。但是在我和
徐指导的接触中，我觉得他实际上是一个很真实很直率的人，也是一个很理想主义的
人，一个很好的人，我和他一直保持着一种很好的关系。说来也怪，徐指导后来离队
，反而和队里的不少队员成了好朋友。后来大连队到上海打比赛，总是会有队员主动
和徐指导联系、问候。如果说，徐指导在他的人生中还有什么遗憾，那么这种遗憾也
是一种性格的遗憾，或者说，是专业化时代留下的影响痕迹。

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        大哥，你还是说中文吧


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